Dominar Estratégias para Aumentar o Faturamento é importante para empresas independentemente do porte. Seguindo esses processos você pode tornar o seu negócio mais lucrativo e interessante no que diz respeito às finanças.

Lucrar é o grande objetivo de um negócio. Existem diferentes formas de fazer isso – mas muitos gestores focam apenas no aumento de vendas – e se esquecem das outras possibilidades.

Leia mais sobre isso em “Impulsione O EBITA Sem Aumentar As Vendas”.

Custos devem ser cortados. No entanto, quando isso é feito sem cautela ou preparo, pode ser que você reduza em aspectos que são fundamentais, e acabe comprometendo a qualidade do seu negócio.

Para não cair nessa cilada é fundamental conhecer as Estratégias para Aumentar o Faturamento através da redução de custos que separamos a seguir, e entender como cada uma delas pode, de fato, lhe proporcionar bons resultados.

• A importância do diagnóstico na redução de custos
• Demissão não é solução
• Reveja – e negocie – seus fornecedores
• Marketing digital – um investimento necessário e expressivo
• Vale a pena aumentar o preço? Será que essa é uma das melhores Estratégias para Aumentar o Faturamento?
• Gestão de estoque e fluxo de caixa
• Invista em tecnologia para reduzir os gastos de sua empresa!
• Como uma empresa de redução de custos pode lhe ajudar?

A importância do diagnóstico na redução de custos

Diagnóstico é a palavra-chave para ter uma redução de custo que seja eficiente e segura na mesma medida. Somente obtendo um retrato cru das condições e dos processos de sua empresa é que isso se torna possível.

O primeiro passo, portanto, é fazer um levantamento que aponte quanto custa, efetivamente, o seu negócio. Para isso você deve focar em alguns pontos que são fundamentais e contam muito nas despesas, lucros e gastos. Alguns deles são:

• Despesas mensais fixas
• Despesas gerais com manutenção, materiais e insumos, expediente etc.;
• Contratos de parceiros e fornecedores ativos;

Analisando criteriosamente esses pontos você tem maiores chances de entender os valores que circulam na sua empresa e conseguirá identificar os pontos falhos. São justamente nessas frestas que você injetará soluções.

Demissão não é solução

Quando pensamos em Estratégias para Aumentar o Faturamento através da redução de custos, imediatamente vem em mente a palavra “corte”. Mas, será que demitir é mesmo o melhor caminho?

Construir uma equipe sólida e de qualidade custa caro. Leva tempo para que um funcionário novo se torne realmente lucrativo, por isso nem sempre vale a pena abrir mão do recurso humano em prol da economia empresarial.

·         Que tal terceirizar?

Uma sugestão nesse âmbito é partir para a terceirização de alguns setores. Existem departamentos que podem ser plenamente administrados por empresas especializadas. Na verdade, isso pode trazer inúmeras vantagens.

Quando você terceiriza acaba entregando as tarefas em mãos muito habilidosas, que conseguem se dedicar integralmente aos resultados daquele departamento.

Em paralelo a isso, você tira uma carga grande de cima de alguns profissionais que são contratados de sua empresa e dá a eles tempo, autonomia e liberdade para trabalharem em outros âmbitos, – o que pode ser, por exemplo, a prospecção ou a fidelização de clientes.

Reveja – e negocie – seus fornecedores

Uma empresa com um tempo de vida médio de 3 ou 5 anos costuma já ter parcerias e fornecedores que são bastante próximos e fiéis. Se esse é o seu caso, talvez seja hora de revisitar os contratos e tentar obter benefícios.

Separe um tempo em sua agenda para reunir todos os contratos e verificar quais são as possibilidades de negociação. A redução de uma taxa ou outra, a diminuição de um pacote de telefonia ou mesmo a escolha por uma logística mais barata podem ser estratégias inteligentes.

Além disso, muitos contratos antigos trazem taxas e tarifas que nem sempre são verdadeiramente interessantes. Alguns serviços caem no ostracismo, e nem fazem mais sentido para o seu negócio.

O pacote de internet, a televisão a cabo, o serviço de segurança… pode ser que todos eles sejam além do que você realmente precisa e usa. Inclua nisso também os serviços bancários. Quantas taxas desnecessárias você anda pagando?

Marketing digital – um investimento necessário e expressivo

O marketing digital é um grande aliado das empresas no que diz respeito ao ganho de espaço mercadológico. É praticamente impossível pensar em crescimento e competitividade sem considerar a importância dessa ferramenta.

Mas, o marketing digital não deve abocanhar grande parte do seu lucro. Se for assim, não compensa. Afinal, a escolha por esse mecanismo de divulgação deve ser feita para gerar lucro, e não o contrário.

Pode ser interessante contratar equipe especializada para analisar essa questão e ajudar você a criar campanhas que sejam verdadeiramente qualificadas para o seu negócio. Assim você aproveitará melhor o potencial das mídias digitais.

Vale a pena aumentar o preço? Será que essa é uma das melhores Estratégias para Aumentar o Faturamento?

Na hora de pensar as Estratégias para Aumentar o Faturamento a dúvida que fica é: será que vale a pena aumentar o preço dos produtos ou serviços? Será que o consumidor está disposto a pagar mais pelo mesmo?

Nem sempre esse é o caminho mais adequado, mas, sempre cabe uma análise a respeito. Manter preços competitivos é importantíssimo. Isso significa que eles não podem estar nem muito acima nem muito abaixo da média.

Trabalhar com valores muito baixos pode até aumentar as vendas, mas, em contrapartida leva mais tempo para você obter o retorno referente à produção. Por isso essa decisão deve ser tomada com equilíbrio e parcimônia.

Gestão de estoque e fluxo de caixa

Chegamos em um dos pontos que talvez seja o mais crítico dentro das empresas: gestão de estoque e fluxo de caixa.

Ambos são assuntos de extrema importância e que podem representar um percentual altíssimo no lucro mensal e anual do seu negócio. A má gestão de ambos os fatores pode trazer prejuízos irreparáveis.

Como administrar o Estoque:

O estoque deve ser administrado com primor. Manter somente o necessário e estimular a circulação de mercadorias é fundamental. Afinal, produto parado é perda de dinheiro – e isso independe do seu segmento.

A dica aqui é que você utilize um software de gestão que permita o controle correto do estoque. Além disso, realizar um inventário com certa periodicidade pode ajudar a entender quais são os pontos falhos nesse setor.

Como administrar o caixa:

Somente uma coisa pode ajudar a manter o seu fluxo de caixa sob controle: atenção. É por isso que uma das Estratégias para Aumentar o Faturamento é justamente não abrir mão de um controle assíduo do dinheiro que circula.

Isso significa manter abertura e fechamento de caixa como atividades prioritárias e diárias. Assim, quaisquer problemas ou incompatibilidades poderão ser solucionados mais rapidamente.

Aqui também podemos citar a importância de uma equipe de qualidade. Quando você conta com operadores de caixa qualificados e treinados as chances de ocorrerem erros nos processos desse departamento são mínimas.

O fluxo de caixa não requer nenhum sistema extremamente complexo. Ele precisa apenas ser claro e objetivo, de modo que consiga registrar os lançamentos corretamente e permita um relatório de movimentação ao final de cada dia.

Invista em tecnologia para reduzir os gastos de sua empresa!

Pode parecer contraditório, mas comprar equipamentos e softwares de qualidade é um investimento que em pouco tempo trará retorno em forma de redução de custos.

Isso ocorre porque equipamentos mais antigos gastam muito mais energia. Além disso, eles demandam manutenção e podem custar caro para a roca de peças.

Por isso, a sugestão é que você reserve uma quantia para investir em equipamento mais novo, que consequentemente é mais econômico. O mesmo vale para os softwares.

Programas de gestão contribuem para que as tarefas sejam realizadas de forma mais rápida e eficiente. Na prática, isso torna o dia empresarial mais lucrativo e aumenta o retorno financeiro.

Também podemos citar o fato de que sua equipe terá menos trabalho e cometerá menos erros durante os processos. Isso libera os funcionários para focar em outras atividades que tenham como meta aumentar o faturamento.

Como uma empresa de redução de custos pode lhe ajudar?

De todas as Estratégias para Aumentar o Faturamento a melhor delas é terceirizar esse serviço e contratar uma equipe especializada para ajudar na redução de custos de seu negócio.

A Souf é uma empresa especializada que consegue imprimir um raio-x de sua empresa, entendendo quais são os pontos falhos que acabam gerando mais gastos do que é verdadeiramente necessário.

O melhor de tudo é que o pagamento dos serviços é feito a partir do percentual de economia que a sua empresa verdadeiramente obtiver com a consultoria de redução de custos.

Ou seja: você não vai pagar antecipadamente por um serviço, mas sim pagará após – e o que for devido de acordo com o percentual – os resultados. Esse é o modelo de consultoria autofinanciável proposto pela Souf.

Se você quer saber mais a respeito disso, entre em contato e converse com a nossa equipe. São profissionais qualificados e preparados para elaborar as melhores estratégias para aumentar o faturamento.

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Manter uma empresa aberta requer cuidado e atenção. É preciso prestar atenção nas dicas para aumentar o faturamento da empresa e aproveitar cada uma dela para tornar o seu negócio mais lucrativo e até mesmo sustentável.

Seja qual for o segmento de sua empresa é necessário investir nisso para obter bons resultados. Focar apenas em vendas como estratégia de aumento de rendimentos não é a melhor ideia. O adequado é equilibrar isso com uma postura econômica, fazendo com que a empresa gaste menos em seus processos básicos.

Mas, como fazer isso? Para muitos empresários essa parece uma ideia absurda, mas você verá a seguir as 7 dicas para aumentar o faturamento da empresa e descobrirá como obter excelentes resultados apenas mudando algumas atitudes.

• O que é lucro e o que é faturamento?
• Aumento de vendas: aumente seu lucro circulando mais dinheiro no caixa
• Reduza custos sem comprometer a qualidade do serviço
• Terceirizar serviços pode ser a melhor opção
• Investimento em pós-venda é fundamental
• Investir em pessoas e processos é uma das principais dicas para aumentar o faturamento da empresa
• Saber precificar é fundamental
• Melhorias tecnológicas diminuem os gastos
• Conte com a Souf para lhe ajudar nesse processo

O que é lucro e o que é faturamento?

Para começar é essencial compreender quais são os significados de lucro e faturamento. Embora essas duas palavras sejam constantemente confundidas, elas possuem sentidos distintos, e eles devem ser entendidos em sua essência.

Faturamento:

O faturamento diz respeito a tudo aquilo que a empresa arrecadou em um determinado período. No entanto, o faturamento não considera os gatos, os descontos e as despesa – é somado o valor total e chega-se a um resultado bruto.

Lucro:

Lucro é aquilo que sobra após a exclusão dos custos para o funcionamento do negócio. Ou seja, depois de obter o faturamento, o que sobra com o pagamento de funcionários, pagamento de contas fixas como aluguel e luz, entre outros.

As dicas que daremos a seguir são voltadas para o aumento do lucro. Sendo assim, a sua empresa terá possibilidade de obter maior valor livre para uso no que julgar necessário, possibilitando investimentos, aplicações e outra estratégia de crescimento.

** Você pode saber mais sobre isso lendo nosso conteúdo “Descubra como aumentar a lucratividade de uma empresa: quanto da sua receita é realmente lucro?”

Aumento de vendas: aumente seu lucro circulando mais dinheiro no caixa

Sim, elevar as suas vendas é, sem dúvidas, uma forma de aumentar o lucro. Afinal, quanto maior o giro de produtos e/ ou serviços, maior a quantia de dinheiro que entra em seu caixa.

Mas, embora as vendas sejam fundamentais e façam parte das estratégias mais importantes do negócio, elas não devem ser o único foco para elevar o rendimento. Temos outras dicas para aumentar o faturamento da empresa que poderão lhe ajudar.

Reduza custos sem comprometer a qualidade do serviço

Aqui é onde está a solução mais inteligente. Se você conseguir reduzir os custos de sua empresa sem comprometer a qualidade do que é entregue ao seu cliente terá um lucro verdadeiramente exponencial.

A redução de custos pode acontecer nas mais variadas formas. Para começar é preciso fazer uma revisão a respeito de todos os custos e observar quais são os gargalos, os momentos em que se gasta mais do que precisa para a atividade-fim.

A análise de custos precisa considerar todas as esferas, observando a cadeia produtiva e tudo o que a circunda. Embora custos diretos sejam verdadeiramente importantes e relevantes para o negócio, há que se considerar os custos INDIRETOS como cruciais para a economia empresarial.

Nesse caso estamos falando de valores que contribuem para a entrega do resultado mesmo sem estarem diretamente ligados a produção do que se entrega. Por exemplo: logística e frete, gastos com luz, água, locação, etc.

Para isso é preciso revisitar os contratos com fornecedores, identificar planos e assinaturas de sérvios dispensáveis e tentar uma negociação para baixar os valores relacionados a isso.

Terceirizar serviços pode ser a melhor opção

Para aumentar o faturamento da empresa você deve considerar a terceirização de serviços. Essa é uma estratégia inteligente que não somente pode contribuir para a diminuição de gastos como também pode elevar a qualidade dos serviços.

Isso porque ao terceirizar você entrega algumas tarefas em mãos especializadas. Contar com uma equipe qualificada e preparada para se dedicar exclusivamente ao trabalho determinado trará resultados incríveis.

Mas, porque terceirizar ajuda a economizar?

Com a terceirização você otimiza os serviços, pode obter resultados mais rapidamente e, o mais importante, libera a sua equipe para atuar em outros interesses da empresa.

Ou seja, se você tinha profissionais deslocados para uma determinada tarefa, e por isso deixou o departamento comercial ou qualquer outro setor descoberto, isso muda radicalmente quando terceiriza tarefas.

Ainda temos que destacar o fato de que manter profissionais contratados sob o regime de carteira assinada custa caro. Se você direciona parte dos trabalhos para uma equipe especializada não somente tem resultados melhores como também diminui os custos burocráticos da relação profissional.

Essa é uma das estratégias mais inteligentes e amplamente utilizadas por empresas de diferentes portes. O motivo é um só: a terceirização ajuda a diminuir gastos e é uma das dicas para aumentar o faturamento da empresa.

Investimento em pós-venda é fundamental

Vender é ótimo e é um dos princípios de qualquer empresa. Mas, não podemos esquecer que o pós-venda é uma estratégia essencial para quem quer obter – e manter – bons resultados.

Manter um cliente cativo pode ser infinitamente mais barato do que conquistar novos clientes. Essa dica é especialmente válida para empresas de pequeno ou médio porte, que não possuem um apelo comercial elevado.

Por isso você deve investir em clientes que já são consumidores de sua marca. Para isso, você pode apostar em programas de fidelidade, brindes, mala-direta e outras estratégias que estreitem os laços e conquistem essa clientela antiga.

O pós-venda também pode surgir através de um contato após transação comercial para entender se correu tudo bem, se o cliente encontrou o que queria, etc.

Investir em pessoas e processos é uma das principais dicas para aumentar o faturamento da empresa

Os alicerces para o sucesso de uma empresa são estabelecidos a partir de dois fatores fundamentais: pessoas e processos. Se em um desses aspectos ocorrem erros graves e gastos demasiados, com certeza a empresa sentirá em seus resultados.

Mas, não podemos indicar que simplesmente você faça cortes em seu pessoal, ou que deixe de investir em processos essenciais para o funcionamento do negócio. O segredo não é cortar, mas, sim, revisitar.

É hora de olhar com atenção para esses dois elementos para perceber se existem gastos excessivos em algum deles. Nesse sentido, entenda quais são os processos adotados por sua empresa e descubra se alguns deles podem ter seus gastos reduzidos.

Com relação aos funcionários, uma das dicas para aumentar o faturamento da empresa é oferecendo treinamento e capacitação adequada para que eles consigam entregar bons resultados e também entendam profundamente os processos empresariais a fim de apontarem quaisquer falhas que resultem em gastos desnecessários.

Saber precificar é fundamental

Essa dica é talvez uma das mais óbvias, mas também uma das mais negligenciadas pelas empresas. Precificar os serviços corretamente é essencial e pode ser a chave mais importante para o sucesso de sua empresa.

Se por um lado manter os preços mais baixos do mercado tornam o seu negócio mais competitivo, essa estratégia também dificulta o lucro e prejudica o rendimento, já que você terá que vender muito mais para ter os mesmos resultados.

Por isso é fundamental ter atenção nesse quesito e estipular valores que sejam honestos tanto com o seu cliente quanto com o seu negócio. Os preços precisam, sim, ser competitivos e atender às expectativas e eu público.

Mas, definitivamente não se deve despencar os valores a ponto de isso se tornar prejudicial para o negócio. O equilíbrio deve ser o ponto de partida para isso, definindo preços que cubram as despesas, tragam lucro e ainda assim mantenham sua marca em um bom lugar de competitividade.

Melhorias tecnológicas diminuem os gastos

Por fim, mas não menos importante, não podemos deixar de citar o quanto as melhorias tecnológicas podem representar economias importantes em sua empresa.

Aparelhos muito antigos tendem a gastar muito mais energia, pois demandam maior esforço para funcionamento. Começar trocando velhos aparelhos por versões mais atuais – ainda que não sejam as top de mercado – já trará uma grande diferença.

A otimização de processos através da implantação de softwares e sistemas ERP também pode ajudar bastante. Faça da tecnologia a sua grande aliada para obter melhores resultados e potencializar os negócios!

Conte com a Souf para lhe ajudar nesse processo

A Souf atua na implantação de estratégias de redução de custos que são bastante eficientes e podem trazer uma nova perspectiva para a sua empresa.

O processo se dá a partir de uma análise profunda e bastante criteriosa acerca da cadeia produtiva e todos os gatos que mantêm a empresa em pleno funcionamento.

Depois desse raio-x serão sugeridas soluções que podem caber em seu negócio. A ideia é justamente propor estratégias que não comprometam de nenhuma forma a qualidade do que é entregue.

Muito pelo contrário: diante de uma redução expressiva dos custos você terá mais dinheiro para investir e apostar em melhorias que consigam melhorar os resultados a cada ciclo mensal.

Você pode encontrar mais dicas para aumentar o faturamento da empresa neste artigo – Quer aumentar o faturamento da sua empresa? Entenda a importância da redução de custos!

Acompanhe esse e outros conteúdos para descobrir como ter uma empresa saudável, sustentável e rentável.

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• O que é consultoria empresarial?
• Qual a importância da consultoria empresarial?
• Áreas de atuação da consultoria empresarial
• Quais vantagens geradas pela consultoria empresarial?
• Conclusão

O que é consultoria empresarial?

Para ficar claro, o serviço de consultoria empresarial tem como foco principal identificar e prestar soluções de problemas do negócio, além de prestar orientação na administração da empresa.

Um consultor é basicamente um especialista em um assunto.

Assuntos esses que envolvem necessidades ou problemas.

Sendo assim, se trata de uma direção dada por um profissional para que se tenha uma gestão eficaz e competitiva.

E, para que a produtividade e o crescimento melhorem, assim como as tomadas de decisões e a redução de custos nas empresas.

O serviço de consultoria tem como objetivo identificar e diagnosticar tudo aquilo que um negócio precisa, a fim de gerar melhores resultados e avanços.

Para que isso seja possível, ela analisará como se encontra a atual gestão. De modo que, seja possível encontrar pontos de melhorias.

O que faz um consultor?

Podemos dizer que o consultor é alguém especializado e com olhar crítico para, de acordo com as necessidades de cada negócio, atuar:

• Identificando problemas;
• Traçando estratégias para melhorias;
• Otimizando processos internos.

A consultoria entra como peça fundamental para mostrar aquilo que os gestores não são capazes de enxergar por estarem comprometidos com a prática e estarem envolvidos diretamente.

Logo, se faz extremamente necessária na resolução de demandas não resolvidas e na manutenção de uma empresa.

Uma consultoria pode atender diversos ramos, como a financeira, o RH, o marketing e devem ser solicitadas de acordo com cada área de necessidade, como veremos mais à frente.

Basicamente, a consultoria empresarial é fundamental para levar a empresa a alcançar resultados que sejam satisfatórios. Incluindo a redução de custos operacionais, por exemplo.

Ao longo do processo de análise, a consultoria se torna essencial para que falhas sejam expostas.

E desse modo, possam ser consertadas para que a empresa explore todo o seu potencial e, o potencial que a equipe de colaboradores tem a oferecer.

Dessa forma, ela é uma ótima opção para o estabelecimento de metas inteligentes e reais, conforme o negócio se apresenta.

Metas de curto, médio e longo prazos serão sempre exigidas!

É a partir dessas metas, que são traçadas as ações de mudança para que o gestor possa colocá-las em prática e assim, a empresa consiga chegar nos objetivos que já delineados anteriormente.

A consultoria empresarial é indispensável no planejamento de estratégias de um negócio.

Um dos maiores motivos para que a contratação de um serviço de consultoria seja feita é porque a tarefa de tomar decisões de mudança, nem sempre é fácil para o gestor.

E por isso que esse serviço é tão relevante, pois o profissional estudado e altamente capacitado detém total conhecimento para orientação e liderança, sobre a melhor forma de administrar alterações necessárias para dentro da empresa.

Portanto, executar uma consultoria empresarial traz inúmeros benefícios, entre eles a capacidade de ter um diferencial competitivo dentro da área de atuação.

Qual a importância da consultoria empresarial?

Muitos gestores têm o pensamento de que a consultoria é um luxo e um investimento desnecessário.

Mas isso, como já era esperado, é uma grande mentira.

Qualquer empresa pode contratar os serviços de consultoria, aliás, ele é fundamental antes mesmo de algum risco acontecer pois gera várias ideias para redução de custo na empresa.

A consultoria tem o poder de potencializar resultados. Sendo assim, ela não é um gasto extra e sim um investimento essencial para que você ganhe no todo.

Consultoria empresarial e o foco nos objetivos:

Então, isso significa que os consultores têm como objetivo principal, trabalhar a partir da situação que a empresa do cliente se encontra e dar início a métodos já visualizando o futuro da empresa.

Esse é um fator importante: o trabalho de uma empresa de consultoria de negócios está relacionado à construção das coisas e à consecução de objetivos.

Trata-se então de algo do futuro e, que às vezes, ainda nem existe. Somente o tempo poderá mostrar o resultado obtido com uma consultoria feita.

Principalmente quando ela acaba. E na maioria dos casos, mesmo após o término dela, os resultados continuarão aparecendo.

A consultoria não é algo que traz resultados imediatos.  É preciso uma longa análise para que cada ponto seja apurado.

Como já foi dito, a consultoria faz atuação em diversos setores, então é fundamental que, pelo menos, o gestor saiba reconhecer os pontos a serem trabalhados.

São diversas as opções e a escolha certa é que vai determinar o sucesso da consultoria.

Outro ponto é que qualquer empresa, independente do seu ramo, pode obter uma consultoria empresarial.

Uma questão que as vezes impedem os gestores de contratarem um serviço de um consultor, é por terem medo de perderem sua autonomia.

Porém, o serviço de consultoria empresarial serve justamente para dar ao gestor ainda mais autonomia, só que dessa vez, uma autonomia mais precisa.

O trabalho que acontece dentro de uma empresa se dá de forma unificada entre gestor e consultor.

Então, se uma empresa contrata o serviço de consultoria e espera que apenas o consultor faça com que os resultados aconteçam sem que ele trabalhe junto, provavelmente esse será o erro que fará com que a empresa não prospere.

Dessa forma, todo processo deve ser tratado como uma parceria.

Áreas de atuação da consultoria empresarial

Dentro de uma empresa, o consultor pode atuar nas seguintes áreas.

1. Consultoria financeira:

Duas das principais ações da consultoria empresarial com foco nas finanças são:

• Redução de despesas e custos;
• Aprimorar o fluxo de caixa.

Desse modo, ela se volta diretamente aos resultados e formas de como reduzir custos na empresa. Para que isso seja possível, em primeiro lugar é feita uma avaliação do negócio.

Ao compreender sua situação presente, fica mais fácil desenvolver planos de estratégicos para combater pontos críticos.

O objetivo principal aqui, é fazer com que a empresa gere maneiras mais sustentáveis e que sejam mais lucrativas, levando em consideração todo o potencial de investimento.

2. Consultoria de gestão:

Como o nome já indica, esse serviço tem por objetivo promover melhorias diretas na administração da empresa.

Em geral, resolvendo pendências e mapeando oportunidades. Com uma pegada estratégica bem forte, através de análises a consultoria apontará caminhos mais assertivos.

Facilitando assim, a tomada de decisões alinhadas aos objetivos da empresa, ao passo que, ainda ajuda na aplicação de boas práticas junto aos gestores.

3. Consultoria comercial:

Focada ainda na criação de um plano de vendas, a consultoria empresarial aqui se volta a estratégias comerciais.

Podendo ainda, ser utiliza por empresas que não enfrentar problemas, mas visam escalar resultados. Em todos os casos, ela é muito indicada para melhorar o fluxo de caixa.

Sendo assim, o profissional responsável auxilia na identificação do problema e então, direciona a empresa sobre como eles devem exercer as estratégias eficientes que trarão resultados.

4. Consultoria empresarial de marketing:

Nos dias atuais ter uma presença digital é de extrema importância para a sobrevivência de qualquer tipo de negócio.

Frente a isso, esse tipo de consultoria empresarial tem como objetivo fortalecer seu desenvolvimento criar planos estratégicos de marketing digital. Seu objetivo é:

• Identificar em quais canais estar presente;
• Construção de um posicionamento digital;
• Encontrar/gerar oportunidades de aumentar as vendas;
• Atração de novos prospects.

O que permite também que a empresa esteja bem posicionada ocasionando o aumento de sua visibilidade e autoridade no seu mercado.

5. Consultoria estratégica:

Aqui, todo o futuro do negócio é planejado. Ou seja, ela visa mapeara as metas da empresa e com isso, traçar um plano de desenvolvimento.

Todas as estratégias serão então, voltadas a realização do plano dentro dos prazos desejados para que o negócio tenha um “guia” para atingir aquilo que almeja.

6. Consultoria para RH:

Então, temos aqui o objetivo de auxiliar nas decisões relacionadas aos membros da empresa.

De forma abrangente, ela serve tanto para melhorar o ambiente de trabalho. Como para melhorar os processos de recrutamento e seleção, treinamentos e planos de carreira.

7. Consultoria empresarial com coach:

Outro papel também que vem sendo muito desempenhado nas consultorias empresariais é o coach. Para quem não sabe muito bem a diferença do coach e um consultor, explicaremos.

A atuação de um coach é aquela com foco no desenvolvimento de aptidões, as famosas “skills”, e na parte comportamental.

Em geral, atuando juntamente a cada indivíduo e suas particularidades. O que permite que sua aplicação atenda tanto a propósitos pessoais, quantos aqueles organizacionais.

O coaching aplicado a empresários e outras pessoas do ramo empresarial e tem como foco principal, o aumento do desenvolvimento desses profissionais por via de evolução comportamental sustentável e de qualidade.

Desse modo, por um nível maior de compreensão do seu ‘eu’, o coaching produz insights iminentes sobre o comportamento do empresário e sobre o seu negócio.

O que direciona a ações com mais chances de acertos e melhores direcionamentos.

Sendo assim, o coaching serve para o desenvolvimento das competências e aptidões necessários para o alcance de determinadas metas, objetivos, propósitos, etc.

No processo de orientação, primeiro, é definido o estado almejado. Para só então, se desenvolver um plano de ação mais assertivo e estratégico.

Podemos resumir então, esse serviço como uma metodologia de desenvolvimento comportamental e gerencial que visa beneficiar a empresa como um todo.

Não apenas o gestores, líderes de equipes ou o empresário em si. Os resultados que a empresa acaba recebendo é o efeito de técnicas comprovadas cientificamente aplicadas por este profissional.

Quais vantagens geradas pela consultoria empresarial?

Dentro de uma empresa que faz uso de consultoria empresarial, garante-se muitas vantagens e benefícios.

O primeiro deles é:

1. Maior controle financeiro:

Dentro da consultoria é que se alcançam os meios para que os objetivos sejam cumpridos. Isso já está mais que claro.

Então, de forma mais abrangente, os empresários passam a ter ainda mais controle da situação financeira da empresa e das estratégias que foram feitas para que o lucro fosse aumentado e os gastos reduzidos.

Podemos dizer que a consultoria empresarial é muito mais para que sejam tomadas boas decisões do que qualquer outra coisa. Pois a partir de uma boa decisão, todo o negócio pode ser alavancado.

2. Empreendedor mais qualificado:

O trabalho direto com um consultor permite ao empresário ótimas oportunidades para que ele aprenda conceitos básicos sobre administração empresarial e o qualifica ainda mais.

Ao guardar as instruções e as práticas que o consultor faz em sua empresa, assim como os relatórios e suas análises, se estabelece um modo de se atualizar de uma maneira diferente e eficaz.

Qualquer empreendedor que se preze, deve ter em mente que para se destacar no ramo empresarial, é necessário que o estudo e aprendizado sejam constantes, pois sempre há algo novo a se aprender, principalmente no mundo dos negócios.

3. Aumento de produtividade:

Quando as propostas de intervenção pela consultoria, são postas em prática, a empresa começa a atingir um ponto de equilíbrio onde ela consegue se manter muito mais produtiva do que antes e de uma maneira bem mais lucrativa.

Além de descartar a sensação de impotência, ter um maior controle da situação traz mais eixo e motivação para que o trabalho continue sendo feito de maneira que ele consiga refletir bem seus resultados.

4. Preservação da qualidade de vida:

Ainda que não seja benefício literal dentro de uma empresa, a qualidade de vida do gestor importa e interfere diretamente nos resultados do seu negócio.

Isso porque o preço de empreender, principalmente quando diz respeito à qualidade de vida do empreendedor, não é barato.

Passar por problemas dentro do seu local de trabalho, costuma afetar diretamente o emocional do gestor. E com o emocional afetado, decisões sábias não são tomadas, resultado uma série de impactos negativos dentro do estabelecimento.

A consultoria empresarial traz benefícios como um todo

As análises de uma consultoria resultam em grandes efeitos quando a empresa passa por um momento difícil, pois é através dessas análises que os processos são revistos e então criadas as estratégias de crescimento.

A consultoria também se faz extremamente útil quando o empresário é novo no empreendimento e não tem um vasto conhecimento no seu campo de atuação.

Sendo assim, um consultor pode indicar os melhores caminhos para que sejam feitos bons investimentos e a empresa não enfrente problemas em curto e longo prazo.

Na realidade, dentro de uma empresa, os serviços de uma consultoria são sempre bem-vindos.

Isso porque a consultoria tem como propósito ser uma aliada para as empresas e abrir os melhores caminhos em meio a conhecimentos prévios de mercado e gestão de negócios.

Sendo assim, mantendo a consultoria presente no cotidiano de uma empresa, é possível obter melhores resultados e maior inovação.

Quando uma empresa se torna capaz de inovar e se manter em equilíbrio em relação aos seus concorrentes, ela acaba se tornando mais competitiva.

Os consultores auxiliam na formulação de estratégias de crescimento e gestão de projetos.

Devido a experiência por atuar em mais de um negócio e setor, eles podem trazer ainda soluções inovadoras.

Por essa razão que colocar a consultoria como um gasto desnecessário é um erro pois, ela pode ser a porta principal do seu sucesso.

Por quanto tempo uma consultoria se faz necessária?

De fato, não existe uma determinação quanto ao seu tempo de duração seja para uma consultoria em redução de custos ou com outro fim, para que elas devam ser prestadas.

Isso porque ela atua diretamente de acordo com as necessidades que a empresa demanda. Sendo assim, todo o processo depende muito da situação individual de cada negócio.

Uma empresa que possui problemas financeiros, por exemplo, deverá demandar um período maior de consultoria.

Isso porque a orientação do consultor, nesse caso, é muito mais seletiva. Para determinar então, esse período alguns fatores precisam ser considerados, tais como:

• Demandas do negócio;
• Capacidade execução estratégica;
• Recomendações específicas ao setor em questão.

Tudo isso, são fatores que auxiliam na determinação da duração e quantas sessões da consultoria empresarial serão necessárias.

Cabe aos gestores e empresários mapear as necessidades que deseja discutir com o profissional, para encontrar o serviço mais adequado a elas.

Conclusão

Por fim, agora você já sabe tudo sobre o ramo de consultoria empresarial. Sabe o que ela é, qual é sua serventia, como ela ajuda dentro de um estabelecimento e quais são seus principais benefícios.

Apresentamos aqui tudo o que um consultor pode fazer dentro de uma empresa. E, mostramos o quanto seu papel é fundamental no desenvolvimento seguro de um empreendimento.

Do mesmo modo que, ela serve ainda para implementar práticas para reduzir custos na empresa enquanto aumenta sua produtividade.

Sendo assim, a consultoria não é apenas um gasto extra e, sim, a melhor forma de alavancar o seu negócio com sabedoria através de profissionais.

Nos conte se esse artigo lhe foi útil e caso surja alguma dúvida, coloque-a nos comentários para que ela possa ser respondida.

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Onde há fumaça, há fogo

É difícil nós afirmarmos que as pessoas têm um padrão de comportamento, que obviamente se reflete nas decisões que tomamos.

Algumas pessoas são pessimistas, que é um padrão comum do nosso cérebro, de perceber qualquer risco e extrapolar a percepção de perigo – enquanto outras pessoas podem ser otimistas que mascaram o medo, e também otimistas que acabam cegados frente à uma ameaça real.

Contudo, se percebemos até aqui, o que estamos falando é de uma percepção humana, baseada na emoção de quem esteja no controle.

O cenário para fazer um plano de gestão para crises deve considerar não a insegurança interna, mas, num primeiro momento as possibilidades, no segundo momento ponderar isso com aquilo que se conhece como fato, e o terceiro momento é captar a percepção emocional que o resto do mercado pode ter.

E um processo de decisão não deve ser tomado sozinho e sem um plano.

É como o ditado que dizem no boxe: “Todo mundo tem um plano – até tomar o primeiro golpe” – e no caso de uma crise nos negócios, o problema pode ser justamente de subir no ringue sem um plano.

O mínimo plano viável de gestão financeira para reduzir custos

O primeiro ponto que uma empresa precisa ter sobre criar um plano de gestão financeira para reduzir custos em tempos de crise é ter um caixa reforçado e financeiramente sustentável – e nós temos um artigo completo sobre isso para você conferir aqui.

Tendo isso em vista, é importante que a empresa possa contar com um comitê interno de análise de riscos e crises, que tenha reuniões periódicas, avaliando a saúde do negócio, e também discutindo os “sinais de fumaça” possíveis de ser captados.

A própria crise do Corona Vírus poderia ter um impacto menor, se a situação tivesse sido tratada com maior seriedade em janeiro, quando começou a se tornar mais séria na Ásia, antes de chegar com força total no Brasil, em Março.

O próximo passo é o mapeamento interno de vulnerabilidades e levantamento de cenários possíveis, prevenindo os cenários mais caóticos possíveis.

Esta é a fase que te permite subir no ringue com um plano em mente.

Quando o pior cenário já foi traçado, você só tem que publicar as decisões que já foram tomadas – que é o seu plano de contingência.

É o grande resultado de um plano de gestão para crises, pois o plano de contingência é o seu conjunto de ações programadas para uma situação de crise, com o objetivo de ter o menor dano possível numa situação extrema.

Perceba que não custa praticamente nada ter um plano em mente – o que realmente pode custar para o seu negócio é não ter este tipo de cultura de prevenção no seu negócio.

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Os “xeque-mates” do mercado

O brasileiro deveria estar mais acostumado com crises, afinal foram tantas, e parece que ainda não aprendemos a lidar com estas situações de forma estratégica e inteligente.

E é claro que existem questões culturais ao redor disso – mas o importante é que, depois da crise, ainda existirá a necessidade de preparar sua empresa para os preços altos.

E eles virão de todos os lados:

• Fornecedores
• Insumos
• Impostos
• Legalidades
• Funcionários
• Marketing, para reacender o ritmo de compras

Enfim, todo mundo sai de um período de crise como se estivesse em um longo jejum: faminto.

Contudo, a necessidade acumulada no período de recesso não pode ser o impulso para uma grande quebra da cadeira de necessidades.

Cada empresa precisa de seus fornecedores – e cada degrau da escalada pode absorver uma parcela do prejuízo, para não comprometer a escada.

Se um degrau, ou fornecedor, quebra, você também sofre – então o cenário que precisa ser instalado é de parceria, e não mercenarismo.

O prejuízo já é real – e não deve ficar nas costas de um único negócio.

Driblando os aumentos de preços

O retorno da economia como um topo, assim como o primeiro momento depois de um terremoto é a hora em que o apoio mútuo é mais importante – e uns precisam ajudar os outros a se reerguer, pois preparar sua empresa para os preços altos é, na realidade, um momento de troca com o mercado.

Então a sua primeira atitude deve ser o diálogo e negociação.

Não comece “chorando as suas pitangas” – ouça as pitangas dos fornecedores, troque figuras sem vitimismo, e parta para a ação em parceria.

Este é o momento de explicar que tentar tirar o atraso nos primeiros meses vai sufocar a sua estrutura, e todos perdem.

E recuperação precisa ser gradual, e para todos, então não deixe de disseminar esta vontade de se reerguer.

Ofereça parcerias de longo prazo para os fornecedores que te ajudarem agora – afinal ter garantias de valores agora é uma ótima decisão, que contribui para a cadeia.

Todos estão abalados – e um pouco de compromisso e segurança é uma ótima pedida.

Por último, pense além do seu umbigo – e indique novos contatos e negócios para seus parceiros – afinal, ajudar seu parceiro a crescer e ascender depois da crise é uma forma de garantir que um de seus canais não seja interrompido.

Este é um momento de olhar para frente, e aprender a preparar sua empresa para os preços altos e tudo mais que virá.

E por último, é importante que a sua empresa tenha o caixa e os custos em dia – pois definitivamente este é o momento que desperdícios são inaceitáveis.

Pensar no futuro, tanto em termos de prevenção para outras situações, como para as possibilidades que as crises podem abrir.

E, inclusive, nós temos um artigo completo sobre aprender e crescer nas lições de uma crise.

Este é o momento de afiar o machado, se instruir e aprender a ser melhor e mais estratégico – então aproveite o nosso conteúdo, que é pensado com muito carinho para te ajudar.

Aproveite e nos siga no Twitter, para pegar nossas pitadas de conhecimento ao redor da redução de custos e tudo mais que te ajude a ser mais lucrativo.

A inconsolável sensação de perda

Se durante uma crise como no Corona, a sensação geral é de medo e apreensão, a expectativa é de que, quando o pior momento passar, nós tenhamos a sensação de perda – que é parecido com o efeito motorista lento.

Você já esteve na situação de estar no seu carro, e o motorista da frente ser muito lento – e então, no momento que houver oportunidade, ultrapassar e acelerar, para compensar o tempo perdido?

Esta é uma sensação natural e irracional do ser humano – afinal, de quanto tempo no máximo estamos falando? 60 segundos?

Perceba que, na lógica, não faz sentido sair acelerando depois de ultrapassar – e o mesmo vai acontecer com o mercado de forma geral.

Assim que o mercado começar a reagir novamente, muitos negócios vão querer compensar o tempo perdido, ou no caso, o dinheiro perdido – e a forma de fazer a acelerada em troca de compensação financeira e emocional será uma verdadeira guerra de preços.

O senso de unidade das empresas ao final da crise do Corona vai cair por terra, revelando o desejo natural das pessoas de cuidar do seu, antes do próximo – e isso é um problema para todos, porque a vontade é de tirar vantagem e lucrar mais, num cenário em que todos foram feridos.

Mais do que compensação, este é o momento de união, onde cada elo da corrente se fortalecerá, gerando um mercado vencedor, e não explorador.

Fugindo da guerra de preços

Então a guerra de preços é praticamente inevitável para as empresas ao final da crise do Corona.

Contudo, existem formas importantes para driblar essa situação.

A primeira delas é trabalhar na melhoria de seus processos e produtos.

Custos desnecessários e perdas financeiras não tem lugar neste cenário para empresas ao final da crise do Corona – e você definitivamente não deve estar neste time.

E certamente não deve estar no time daqueles que baixam preços, e também a qualidade.

Não é a hora de colocar coisas malfeitas no mercado, pois o seu legado pós crise será lembrado nos consumidores.

Você quer ser da empresa que tira vantagem e explora as pessoas no final da crise, ou será daquelas que compreende, e pretende crescer no longo prazo.

O momento é oportuno para criar laços com o consumidor, parceiros, fornecedores e outros envolvidos na cadeia – pois as pessoas vão gostar de se lembrar do apoio das empresas ao final da crise do Corona, e vão repudiar as empresas exploradoras.

Este é um efeito de branding, que não deve ser negligenciado em nenhum momento.

Decisões de agora podem consagrar um futuro bastante arriscado para o seu negócio.

O caminho agora é de recuperação lenta – assim como os pacientes do Covid-19 – portanto, muito repouso e planejamento de longo prazo, porque assim como todas as crises, essa também vai passar.

E você já nos segue no Instagram? Com ou sem crise, sempre temos conteúdo de qualidade por lá.

Contendo seus vazamentos

Não sei se você já teve a situação de um vazamento no encanamento da sua casa – mas o cenário é o seguinte: seu consumo de água, por exemplo, está ficando mais alto, apesar do consumo aparentemente estar regular.

O fato é que um buraco no seu encanamento pode fazer com que sua água escoe para lugar algum – desperdício.

Esta é a palavra que define a mais perigosa crise silenciosa no seu negócio: o desperdício como padrão.

Qual foi a última vez que uma consultoria especializada em redução de custos fez um “raio X” dos seus processos?

Tão preocupante quanto uma crise global é a crise que tira dinheiro do seu caixa sem que você perceba, e te deixa despreparado financeiramente para um momento de necessidade.

E o fato de ser uma crise silenciosa no seu negócio se dá justamente por ser o vazamento que você não consegue perceber.

Para que você tenha uma visão mais abrangente deste impacto, veja alguns números de redução de custos que a SOUF tem feito com seus clientes:

• 20% de redução de custos em frota
• 18% de redução de custos em descartáveis
• 18% de redução de custos em planos de saúde
• 25% de redução de custos em impressos
• 10% de redução de custos em impostos
• 17% de redução de custos em segurança patrimonial

Estes exemplos de números são justamente o caso que estamos relatando – de economias que poderiam ser feitas, se as empresas tivessem percebido a crise silenciosa no seu negócio, que era aceita como padrão.

Postura de melhoria de processos

Então nós temos um cenário financeiramente mais favorável quando eliminamos estes “buracos de vazamento” dos nossos processos internos, gerando um novo cenário financeiro na empresa.

E o problema não está apenas no fato da crise silenciosa no seu negócio aparecer, mas principalmente pela postura de muitas empresas não aceitarem uma opinião especializada sobre seus processos.

A capacidade de confiar na expertise de consultorias tem transformado a realidade financeira de muitos negócios.

Afinal, como estaria o seu negócio hoje com 10 à 20% menos despesas?

Melhoria contínua é cultural, e é um exercício diário que devemos disseminar em todos os níveis da empresa, percebendo as oportunidades em que podemos gerar melhores e maiores resultados.

A maior crise é aquela que permitimos, pois atua como ferrugem em nossa estrutura de negócios – e, por isso, é importante desejar a mudança, e buscar um cenário mais favorável para o seu negócio como padrão.

Inclusive, nós temos um artigo completo mostrando como este serviço pode acontecer de forma gratuita – e que você pode acessar clicando aqui.

Já deixo o convite também para acompanhar a Souf no Linkedin, onde colocamos muito conteúdo focado em gestores e líderes de negócios.

Tirando ouro da vala aumentar os lucros da empresa

Não sei se você já percebeu como coisas belas e significativas são cuidadosamente colocadas no mundo para nos dar algumas lições.

É assim com a lótus que nasce no meio do pântano, e também para o ouro, que é tirado das mais profundas valas de lama.

Uma demonstração de como existem oportunidades em meio a crises – e como podemos aprender com a crise que se apresenta para nós, em qualquer situação.

E não que seja confortável – realmente não é, mas a transformação também não é natural, e nós precisamos viver pequenos sofrimentos para viver transformações, em qualquer área da vida.

O mundo já experimentou isso diversas vezes.

Grandes inovações e revoluções vieram depois da Segunda Guerra Mundial, por exemplo – e de jeito nenhum queremos falar dos impactos negativos da Guerra, mas sim de olhar para as oportunidades que saem dos problemas que temos.

Portanto, mais do que o olhar de sobrevivente que devemos ter com o nosso negócio sendo impactado, nós estamos diante de oportunidades de aprender com a crise, lugar de reinvenção e mudança de comportamentos, hábitos e costumes, em que podemos aprender a surfar para os próximos períodos do nosso negócio.

Balançando a pirâmide

Não sei se você se lembra das aulas de sociologia, mas certamente você se lembra de algo sobre a Pirâmide de Maslow, que é um conceito que ordena as necessidades humanas.

Portanto, se olharmos para a base da pirâmide, ali estão a fisiologia, que é a necessidade de alimentação, e a segurança em segundo lugar.

Uma crise é justamente um abalo que sacode esta base da pirâmide, abalando nossas necessidades básicas.

Portanto, o primeiro ponto que o seu negócio precisa ver é a necessidade de ter uma base fortalecida – o que não existe tanto segredo: você o faz com um caixa reforçado.

Cortes de custos e redução de despesas é a sua obrigação número um, para fortalecer a base do seu negócio – e dar espaço para a inovação que pode surgir numa crise, mas que acaba abafada por condições financeiras desfavoráveis.

Portanto, o seu olhar para aprender com a crise deve começar na base da pirâmide, para depois observar o mercado e os novos comportamentos.

Coisas vão mudar – para onde o mercado vai? – É lá que o seu negócio deve estar.

Seja em novas mecânicas comerciais, ou até mesmo em novos produtos e serviços – pessoas precisarão de ajuda, e cabe ao seu negócio se tornar o porto seguro das pessoas que dependem das suas soluções para ter uma vida cada vez melhor.

Não é a política que muda uma sociedade, mas sim os negócios que a sustentam – e o poder está nas empresas.

Pense nisso. Cuide das pessoas. Pense no futuro.

Certamente existe um lugar ao sol para os negócios que levantarem a cabeça, e conseguirem olhar a frente.

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Voltando ao básico de um negócio

Parece um caminho simples demais abordar métodos para blindar as finanças da empresa através dos básicos – mas a realidade é que, em nosso dia a dia, e em contato com tantos assuntos, podemos perder de vista a noção mais básica de um negócio.

E que conceitos básicos são estes?

Simples: a empresa deve ganhar mais e gastar menos – este é um dos conceitos primordiais da gestão de um negócio.

E é claro que ganhar mais pode ser um assunto fora de contexto quando estamos no meio de uma crise – mas gastar menos, dentro do que é correto, sempre é uma opção viável.

Contudo, não estamos falando da situação de estar no olho do furação – mas sim de blindar as finanças da empresa para não se abalar com outras possíveis crises.

(Crises estas que sempre vão existir.)

Ganhar mais é o constante processo de melhoria, aprimoração, extensão de linha de produtos e criação de novas soluções para a qual todo negócio precisa estar atento – mas o verdadeiro gap em que a maioria das empresas falha é nas finanças.

Por isso é importante que um negócio esteja em constante observação sobre seus custos e despesas – contratando os serviços necessários, quando for o caso, como uma consultoria que possa ajudar com este assunto.

E o melhor dos cenários é não pagar nada por isso, certo?! E por isso você não deve deixar de ler o nosso artigo sobre Como viabilizar uma consultoria financeira para o seu negócio – E você vai perceber que a consultoria pode sair de graça!

Blindar as finanças da empresa na prática

Vamos, portanto, falar sobre algumas práticas importantes para blindar as finanças da empresa contra crises – e inevitavelmente nós precisamos falar sobre provisão e prevenção.

Provisão é, inclusive, um conceito bíblico vindo de Salomão, que observava a capacidade das formigas de gerar provisão para o inverno, e aprendeu este importante conceito financeiro que é tão desvalorizado.

Para trazer isso para um conceito mais prático, eu gosto de citar um comentário que o Erico Rocha, um dos grandes nomes do marketing digital, e também empresário, citou certa vez sobre se preservar financeiramente – e para isso ele usou um exemplo:

“Se baixar um decreto que a sua empresa não pode vender seja lá o que ela venda, quanto tempo a sua empresa dura com exatamente o mesmo quadro de funcionários e despesas?”

Este é o tipo de pensamento que o empresário precisa ter – afinal, não existe maior prevenção financeira do que ter dinheiro em liquidez.

Liquidez é importante, porque mesmo que você tenha bens, num momento de crise isso pode demorar para ser vendido e virar recurso líquido.

Naquela ocasião, Erico Rocha afirmou que teria caixa para manter sua empresa ativa no mesmo cenário por 2 anos.

Imagine o que é ter 24 meses de reserva financeira líquida – e o que isso poderia fazer pelo seu negócio, certo?!

É o momento de blindar as finanças da empresa para que você não corra o mesmo risco – e é inevitável afirmar que uma ótima forma de ter dinheiro em caixa é não deixar o dinheiro ser perdido.

Neste cenário, economizar e evitar desperdícios é fundamental para garantir a sobrevivência da sua empresa, independente da crise que vier.

E você? Como está a reserva financeira do seu negócio? Por quanto tempo sua empresa é capaz de se manter sem faturamento?

Bom momento para estar preparado!

E se quiser saber mais sobre otimização de processos e custos, não deixe de seguir o Instagram da Souf.

Um exercício de Essencialismo

No atual cenário que estamos tendo que encarar sobre a crise do Corona Vírus, certamente muitas transformações vão acontecer – tanto na economia mundial como em seu impacto para cada negócio.

Para o momento, tudo que podemos fazer são pequenas medidas reativas para garantir a estabilidade dos nossos negócios e das pessoas que dependem deles.

Contudo, a primeira maior lição que a crise do Corona Vírus vai nos deixar é a capacidade de usarmos o essencialismo, mantendo acima de tudo o controle emocional.

O essencialismo é uma linha de pensamento que afirma que não podemos agir sobre coisas que estão fora do nosso controle.

Então nós podemos trabalhar contra a crise do Corona Vírus?

Em termos de saúde, cada pessoa deve fazer a sua parte – e em termos econômicos nós tomamos as medidas necessárias, sem excitar o pensamento de como este problema é terrível, e porque não nos preparamos antes.

Este tipo de pensamento, baseado no passado, no imprevisível, e nas expectativas para o futuro é improdutivo, porque não está no nosso controle viver a crise ou não: ela já chegou, e agora só podemos encontrar o caminho para manter o mínimo de prejuízo possível.

As oportunidades da crise do Corona Vírus para Reduzir Custos

Como não devemos manter o nosso pensamento na crise do Corona Vírus, estamos tendo a oportunidade de projetar em nossas mentes os próximos passos do nosso negócio – e, inclusive, este não deve ser um exercício solitário.

Muitas empresas contam com programas de incentivo à ideias e melhorias que possam apoiar o negócio e reduzir custos.

E, partindo para uma esfera de maior potencial, a contratação de uma consultoria focada na proposição de melhorias e economias tem um trabalho mais incisivo – afinal está focada neste objetivo, e não no dia a dia.

O momento vai exigir das empresas que seus processos se tornem mais enxutos e eficiente possível, pois definitivamente não é o momento de manter gastos ou desperdícios de qualquer tipo.

E, na contramão do pensamento comum de foco no agora, como gestor você deve reconhecer que as grandes crises mundiais sempre foram antecessoras de grande crescimento e expansão de conhecimento e negócios – o que abre um universo de possibilidades.

Então, algumas perguntas para carregar, daqui para o futuro são:

• Como esta crise está interagindo diretamente com o meu mercado?
• Como o meu negócio aprende a interagir e apoiar a sociedade com a crise do Corona Vírus?
• Se tivéssemos uma bola de cristal há um ano atrás que tivesse permitido perceber esta crise mundial, o que poderíamos ter feito de melhor para o nosso negócio?

Esta última pergunta é especialmente interessante, porque nos coloca na posição de refletir sobre a crise que talvez enfrentaremos daqui um ano – e o que podemos fazer hoje para ter um futuro mais seguro.

Seguindo a linha de pensamento do “copo meio cheio e copo meio vazio”, este é o momento de lançar o olhar para frente – buscando as próximas oportunidades.

E também temos um artigo completo sobre como blindar as finanças da sua empresa, que você precisa conferir agora.

Você conhece o Pinterest da Souf? Estamos compartilhando muitas dicas boas por lá!