Toda empresa precisa
reduzir custos e despesas.
Faça isso de forma simples e eficaz!
Veja como a redução de custos e despesas pode potencializar os resultados da sua empresa e aumentar a margem de lucro.
Abordagem eficiente com resultados tangíveis para sua empresa.
A solução da Souf é direcionada para processos produtivos, administrativos e aquisitivos de bens e serviços. Diferenciando-se das soluções habituais, como a terceirização ou grandes programas de consultoria, nosso foco é identificar dentro de 1 semana as ações necessárias para implementar oportunidades tangíveis de redução de custos e despesas. Trabalhamos com foco em resultados e nosso cronograma tem durabilidade de até 12 semanas para o tempo total das atividades.
Utilizando metodologia baseada no processo estruturado de Six Sigma, o objetivo do serviço é identificar, analisar e apresentar uma relação de oportunidades de economia para sua empresa.
Nossa experiência em implementar melhorias de processos e redução de custos nos permite segmentar dados de forma rápida e eficaz em grupos significativos. Estamos aptos a atingir porcentagens de 20% ou mais de economia em uma ampla gama de produtos e serviços. Sem interferência nas operações diárias da empresa, seus colaboradores permanecem concentrados em suas tarefas, e a equipe da Souf concentrada 100% na busca por resultados.
Além disso, o modelo de remuneração é totalmente autofinanciado. Você só nos paga se fizermos sua empresa economizar! Nossa remuneração é baseada sobre os resultados efetivamente obtidos, ou seja, será cobrado um percentual sobre o total da economia auferida por nossos serviços.
Principais benefícios da redução de custos e despesas:
• Aumento de margens de lucro;
• Aumento da competitividade;
• Redução de custo total de aquisição nas categorias de produtos e serviços;
• Redução significativa de desperdícios;
• Eficiência nos processos de produção;
• Controle efetivo dos gastos;
• Transparência de valores (compreendendo o custo total do item/serviço);
• Rede de fornecimento compatível com as estratégias de crescimento.
Principais benefícios da redução de custos:
• Aumento de margens de lucro;
• Aumento da competitividade;
• Redução de custo total de aquisição nas categorias de produtos e serviços;
• Redução significativa de desperdícios;
• Eficiência nos processos de produção;
• Controle efetivo dos gastos;
• Transparência de valores (compreendendo o custo total do item/serviço);
• Rede de fornecimento compatível com as estratégias de crescimento.
Processo de redução de custos e despesas simplificado
Diagnóstico inicial
O processo de redução de custos tem início com um diagnóstico completo, feito pela Souf. Realizamos um estudo a respeito da empresa, analisando seus processos operacionais e suas estruturas de custos e despesas.
A finalidade desse estudo é identificar as categorias de produtos e serviços a serem trabalhadas e disseminar as melhores práticas para a busca de economias.
Plano de ação
Assim que o diagnóstico é finalizado, e as oportunidades de reduções identificadas, nossa equipe começa a elaborar estratégias para eliminar gargalos e otimizar os resultados do negócio.
Em um curto período de tempo, uma estratégia Sourcing (análise das despesas de uma empresa e modo como ela se posiciona no mercado) será entregue ao gestor.
Estratégia em prática
O objetivo da estratégia de Sourcing é propiciar economia para a empresa e estabelecer um uso mais racional de seus recursos. Para que tal resultado seja alcançado, são utilizadas técnicas como:
- Melhoria dos processos;
- Otimização das especificações;
- Reestruturação dos relacionamentos;
- Concentração de volume;
- Otimização de preços;
- Análise da base de fornecedores.
Para que a estratégia seja colocada em prática, realizamos benchmarks internos e externos na busca por melhores práticas, processos de mercado, preços e condições.
Implementação
Após nossas análises e diagnósticos, apresentamos um conjunto de oportunidades onde a redução de custos é possível junto a estimativa de economia.
São implementadas apenas as recomendações de reduções de custos aprovados pela empresa.
Acompanhamento dos resultados
Por fim, elaboramos os indicadores responsáveis por avaliar o desempenho das estratégias implementadas. O objetivo de tais indicadores é verificar, periodicamente, os índices de economia e a relação com os fornecedores. Por meio deles se torna possível:
- Assegurar o cumprimento dos acordos de negócio;
- Comunicar os resultados de avaliação de desempenho aos líderes;
- Acompanhar performance;
- Analisar tendências de mercado.
Ainda está em dúvida sobre começar um projeto de redução de custo e despesas?
Seguem 10 motivos para começarmos uma parceria de sucesso!
- Experiência em mais de 80 categorias de produtos e serviços, com amplo conhecimento dos principais fornecedores e preços praticados no mercado.
- Garantimos resultados de 20 a 30% de economia, chegando a 40% em alguns casos.
- Tempo, recursos e experiência para investir em redução de custos e despesas.
- Especialistas adicionais na sua equipe de gestão, sem incorrerem em custos fixos.
- Não há interferência nas operações diárias da empresa. Sua equipe mantém-se concentrada nas tarefas diárias e a Souf 100% focada na busca por economias.
- Geralmente, há um aprimoramento de lucro imediato para a empresa.
- Não há perdas em fornecedor, qualidade ou serviço.
- Ganho de eficiência nos processos de produção eliminando os desperdícios.
- Serviço autofinanciado. Você só nos paga se fizermos sua empresa economizar.
- Acompanhamento após a implementação, com relatórios periódicos avaliando a performance da economia.
