Empresa do ramo de cosméticos e perfumaria obteve redução de 24% em logística

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Desafios

1. Empresa com carteira de clientes exigentes
2. Prestadores de serviços longevos com fortes conhecimentos na rotina de distribuição e nos
processos
3. Ausência de processos organizados para indicadores gerenciais
4. Segmento fortemente regulamentado

Cenário inicial

• Disposição de carga peculiar
• Área de distribuição dispersa
• Extensa demanda operacional e consequente alto custo
• Complexidade na gestão

Soluções

• Mapeamento para determinar os pontos que mais dificultavam as operações
• Mapeamento da concorrência para análise swot e de dispersão
• Identificação do perfil peculiar da empresa e considerando fortemente a missão, visão e
• Valores para recomendação das melhores práticas e automação de processos
• Controle e organização através de implementações de soluções flexíveis para atingimento de metas, realizando capacitação técnica e liberando gestores de retrabalhos
• Implementação de ferramentas para aumento de produtividade e ganho de escala
• Aumento de produtividade e ganho de escala com acompanhamento e avaliação no ciclo
contínuo inclusive na performance dos fornecedores

Projeto 100% remunerado através
dos resultados obtidos

Projeto 100% remunerado através
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