Empresa de Cosméticos têm redução de custos em logística de 24%

Veja como a Souf gerou 24% de economia em Logística para esse cliente.

A Souf esteve à frente de um projeto robusto, envolvendo uma renomada marca de cosméticos e perfumaria, cujo plano foi contratar uma consultoria especializada em redução de custos em logística.

Ao nos contratar, identificamos imediatamente que o setor de logística demandava grande atenção. Esse é um departamento que, quando desorganizado, pode realmente apresentar um grande impacto nas despesas da empresa.

Desafios

1. Empresa com carteira de clientes exigentes
2. Prestadores de serviços longevos com fortes conhecimentos na rotina de distribuição e nos
processos
3. Ausência de processos organizados para indicadores gerenciais
4. Segmento fortemente regulamentado

Cenário inicial

• Disposição de carga peculiar.
• Área de distribuição dispersa.
• Extensa demanda operacional e consequente alto custo.
• Complexidade na gestão.

Soluções

• Mapeamento da operação;
• Mapeamento da concorrência;
• Mapeamento das peculiaridades dos processos existentes;
• Entre outras que você confere a seguir.

Como reduzir os custos dessa empresa?

Analisar as receitas e despesas de uma empresa que possui uma área de distribuição excessivamente ampla, não é um desafio simples, principalmente se considerarmos o relacionamento longevo com fornecedores que dominavam os processos existentes.

O segmento de cosméticos possuí um regulamento rigoroso e uma vistoria assídua, o que tornou o projeto ainda mais desafiador.

Estávamos diante de uma potência reconhecida no mercado, com clientes muito exigentes, necessitando de organização de processos e indicadores gerenciais.

Recomendar melhorias e soluções nesse cenário, exigiu da equipe muita experiência e habilidade.

A Souf aceitou o desafio e colocou em prática as técnicas para redução de custos em logística na empresa.

Cenário inicial em que a empresa se encontrava

• Disposição de carga peculiar;
• Área de distribuição dispersa;
• Extensa demanda operacional e consequente alto custo;
• Complexidade na gestão.

A Souf realiza seus trabalhos considerando dados reais. O acesso as informações é de grande relevância para que uma estratégia seja recomendada de forma assertiva.

Ações realizadas pela Souf

Com os dados em mãos, pudemos criar uma estratégia que teve como premissa ajustes de pontos de dificuldade e de dispersão para que pudéssemos investir em ideias para redução de custos na empresa. Atuamos da seguinte forma:

Mapeamento da operação;
Mapeamento da concorrência;
Mapeamento das peculiaridades dos processos existentes;
Capacitação técnica e eliminação de retrabalhos;
Implementação de ferramentas de produtividade;
Aplicação do PDCA junto a operação e fornecedores.

Resultados alcançados através da consultoria Souf

Redução de custos operacionais de 24%. Cliente plenamente satisfeito e equipe Souf motivada com o desafio superado.

Quer nos contar o seu caso?

A Souf é especialista em consultoria financeira para empresas. Esse case de sucesso não é uma exceção – é a nossa regra! Se sua empresa precisa de organização e melhoria nas receitas, nós podemos fazer a diferença!

Entre em contato através do site e solicite uma avaliação. Juntos criaremos um cenário mais favorável e interessante para os negócios. Através da consultoria financeira realizada pela Souf, você terá as melhores recomendações e opções de gestão financeira para contribuir com o seu sucesso.

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